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基层管理者怎么样管理下属

2021-07-15 12:45分类:旅游 阅读:

 

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3.管理者心得及感悟

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管人是管理者非常重要的工作,而下属是管理者最主要的管人对象,所以基层管理者需要管理好下属才可以拓展工作。下面为你精心推荐了基层管理者管理下属的办法,期望对你有所帮。

管理者第一需要拥有以下的认识和自信,那就是我是什么样子,我的团队和下属就是什么样子。一个管理者或者团队领导者是一个团队的核心和精神支柱,大家常说的一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子,就是说明了管理者、领导者的重要用途。强有力的管理者和领导者可以影响乃至决定整个团队和下属,电视剧《亮剑》中李云龙的团队就深深的打上了他个人的烙印,敢于亮剑,永不言败。同时,大家要防止反面的状况,即管理者负面影响了团队和下属,致使将熊熊一窝。也有一些管理者说,我是非常积极、出色的,为何我的下属都不可以呢,这其实恰恰反应了该管理者的不够称职和缺少影响力,没可以积极影响到下属、塑造出好团队。

那样怎么样打造在下属中的积极影响力呢?大家说企业里有三种影响力,分别是权力影响力、专业影响力和人格魔力影响力,管理者比通常职员更需要修炼影响力。权力影响力是刚开始级的影响力,依赖管理者职位所拥有些权力去影响其他人,常常的表现是诸如你不要质疑我的决定,我是你的领导,你照做就好,这个必须要少用,由于用多了就成了狗仗人势,职员虽然嘴上服了心里却还是不服。专业影响力较权力影响力进了一步,管理者依赖个人的专业能力而不是职位权力去影响下属,总是能让下属真的服气,由于我的专业能力就是比你厉害,你不服不可以。而最牛B的是人格魔力影响力,这需要管理者在平时工作中维持一贯的公平、公正、心胸宽广、严于律己、以身作则,从而真的得到职员发自内心的认可和尊敬。因此,管理者务必谨记:尽可能少用权力影响力,充分发挥专业影响力,并渐渐修炼、培养人格魔力影响力。

作为一个管理者,要爱下属。理由非常简单,那就是下属是在助你做事,是自己人,大伙一个团队并且目的一致。假如管理者把下属当成对立的人来对待,那哪个还想为你做事呢。人无完人,每一个人都有缺点,管理者要做的是积极发现并且用下属的优点,尽可能避免下属的缺点,而不是只关注甚至放大下属的缺点,并且乐此不疲。只能找错误的管理者肯定不是一个好的管理者,换句话说,发现下属的缺点并不可以表示管理者有多高明,而能把一个有缺点的下属用好才能显示管理者的本事。

笔者任职的企业有一位分公司总经理,他的团队是所有分公司里面职员流失最大的,同时他也是被其下属向总部投诉最多的分公司老总。笔者经过和他与他的下属的交流,终于发现问题是什么原因所在,那就是他觉得职员都是坏人,都需要好好管教,然后在工作中不断找职员的缺点,责怪他们这里或者那里做的不好,在他的眼里职员个个问题一堆,于是职员和他离心离德,最后一拍两散。

管理下属,就是要管理好下属的工作,管理者需要明晰下属的工作职责,并充分授权。同时须记住以下几个方面:

1、授权不授责。也就是说授与下属做事的权力,但出了问题责任还是由管理者来承担,如此下属才能充分放开手脚去做事,并深感士为知己者死。

2、授权不是放纵不管、只须结果,还要管理者做好过程的监管和指导,保证事情的进展实时可控,不出意料之外。

3、对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。对好的工作结果要赞赏和奖励,对做的不够好的地方要指出、批评,批评要做到对事不对人;并给予适合的处罚,处罚的目的是为了让下属吸取教训,从而下次做的更好。

说到赞赏和批评,说起来容易,做起来可不容易,大有它的知识。日常不少管理者不知晓怎么样赞赏和批评职员。据不完全统计,大多数的管理者极少赞赏职员,而难得的几次赞赏也总是达不到应有些成效,职员也并没由于管理者的赞赏而工作愈加积极。同时管理者常常喜欢批评,但又不知晓办法方法,本来批评的目的是为了让职员改正错误,但结果却事与愿违,职员在遭受管理者不适合的批评后,可能愈加沮丧甚至一走了之。

1、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却很难。国内因为过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平时常被错当成平均主义,所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有如此才可以服众。

2、关心部下。缺少对职员在工作、生活上的关心和知道,职员自然也会不认可你。

3、目的明确。目的明确是做领导的一个非常重要和最起码的首要条件。作为一个基层管理者,目的也应很明确,不然就纯粹是一个糊涂官。

4、准确发布命令。作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,不然容易产生歧义,在命令的传播过程中势必会出现如此或那样的失误,导致工作中的事故。

5、准时指导。工作中,下属一直期望自己能时常得到上司的准时指导,由于上司的准时指导就是对下属的关注和培训。

6、需要荣誉。作为基层管理者还应做到很慷慨地把荣誉和奖金分给大伙,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好。

1、交流无极限:与下属集体进餐;

2、把赞扬表达出来:给一句由衷的赞赏;

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